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電器行業(yè)案例

  • 2009年7月廣州市白云電氣集團(tuán)有限公司推行全面管理升級(jí)
    項(xiàng)目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調(diào)研時(shí)的23.%降低到6.8%；3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的67.5%提升到98.3%；4、物料準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的69.3%提升到100%；5、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的63.5%提升到99.3%。
  • 2009年5月北京維通利電氣有限公司推行全面管理升級(jí)
    項(xiàng)目效果：1、產(chǎn)品合格率從81%提提升到97%；2、人員流失率從調(diào)研時(shí)的21%降到2%；3、計(jì)劃達(dá)成率從調(diào)研時(shí)56%提升到100%；4、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的50%提升到96%；5、采購準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的52%提升到95%；6、人均產(chǎn)值提升25%。
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